8月5日，海天集團召開2023年半年工作總結(jié)會，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。海天集團董事長費功全出席會議并講話，總裁費俊杰作工作部署，海天股份董事長主持會議。

費功全董事長指出，我們身處百年未有之大變局，要胸懷“國之大者”，準確把握發(fā)展大勢，透徹掌握政策趨勢，精準分析行業(yè)形勢，按照全面打造國際化、法治化、現(xiàn)代化的上市公司要求，切實肩負起“海天人”“環(huán)保人”的使命擔當，為打造中國的海天、世界的海天而不懈奮斗！

費功全董事長強調(diào)，雖然集團上半年各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，但下半年時間更緊、任務(wù)更重，集團各部門、各子公司上下要以時不我待的緊迫感、責任感，共同開啟下半年工作的新局面。

費功全董事長對集團下半年重點工作提出四點要求。

一是要保持戰(zhàn)略定力，推動海天發(fā)展再上新臺階。要深刻認識和準確把握碳達峰、碳中和“3060”目標的戰(zhàn)略高度和實現(xiàn)路徑，堅定不移實施“大思路，大發(fā)展，大智慧，大海天”發(fā)展戰(zhàn)略，守好做強供排水主業(yè)，提速邁進新能源領(lǐng)域，夯實“雙主業(yè)、多元化”大環(huán)保戰(zhàn)略布局，奮力打造百年海天、千億企業(yè)。

二是要狠抓團隊建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。要時時保持“好學”心態(tài)，持續(xù)高質(zhì)量辦好海天大講堂，全方位深入學習國家大政方針、行業(yè)政策和專業(yè)知識，活學活用，邊學邊用，做到“干一行，愛一行，精一行”。要健全后備干部人才隊伍的“選、育、管、用”機制，嚴格培訓、多元化培養(yǎng)，著力打造一支高學歷、高素質(zhì)、高能力的海天“生力軍”。

三是要加強經(jīng)營管理，全面推進提質(zhì)增效。要時刻謹記公共事業(yè)事關(guān)國計民生，全面落實“三做到”重要要求，嚴控投資、經(jīng)營、財務(wù)、法律等方面風險，抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升形象等重點工作，讓海天的每個工廠都成為一張名片、一面旗幟。要勇于擔當、細化舉措、多作貢獻，努力提高盈利水平，超額實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

四是要強化頭腦武裝，推動海天文化提升轉(zhuǎn)化為海天理念。要胸懷“國家因你而富強，社會因你而進步，百姓因你而富裕”的高遠志向，大力弘揚企業(yè)家精神，持續(xù)向社會傳遞正能量，讓“海天水務(wù)，為民服務(wù)”的宗旨和“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”的理念成為每個“海天人”的思想自覺、行動自覺，始終做到讓政府放心、讓社會肯定、讓老百姓滿意。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)劉華通報集團上半年經(jīng)營發(fā)展情況，人力總監(jiān)葉立英通報各下屬公司目標考核情況，副總裁蔣沛廷就運營管理及安全生產(chǎn)作工作安排，常務(wù)副總裁鐘映海對上半年工作進行全面總結(jié)，子公司代表交流發(fā)言，會議圍繞主要工作進行了安排布置。

海天股份董事長表示，環(huán)保事業(yè)功在當代，利在千秋，我們應(yīng)該身擔環(huán)保人的職責和使命，貫徹落實董事長提出的“三做到”重要要求，海天股份董事長強調(diào)，一是要塑造商業(yè)價值。讓商業(yè)可持續(xù)化、資產(chǎn)效能化是經(jīng)營的第一要務(wù)；二是認真做好產(chǎn)品服務(wù)及安全生產(chǎn)工作。時刻把自己的職責履行到位，時刻把自己的管理工作細節(jié)管控到位；三是加強團隊建設(shè)。以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向，褒獎奮斗者、重用擔當者、鼓勵實干者；四是加強作風建設(shè)。各級領(lǐng)導班子需發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”；五是全面加強黨的建設(shè)。通過一系列主題教育、黨建活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用, 夯實海天各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

費俊杰總裁對過去半年的工作表示認可，并就下半年工作進行了部署安排。費俊杰總裁指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，機遇大于挑戰(zhàn)，針對當前的經(jīng)濟形勢，從中央到地方陸續(xù)出臺了一系列穩(wěn)增長的新舉措，我們要準確把握當前形勢，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，同時，堅持問題導向、靶向治療，共同開啟下半年工作新局面，聚力推動公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。

他強調(diào)，一要盤活存量，夯實發(fā)展“基本盤”。做好經(jīng)營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系；二要培育增量，打造發(fā)展“新引擎”。抓好重點項目投資建設(shè)，堅持以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，激活高質(zhì)量發(fā)展；三要優(yōu)化變量，下好發(fā)展“先手棋”。狠抓內(nèi)控管理，細分工作職責、辦事程序；要強化人才引育，著力打造高素質(zhì)人才隊伍。

新時代呼喚新?lián)敚抡鞒谈栊伦鳛?。面對下半年的目標任?wù)，全體員工必須要時刻牢記“海天水務(wù)，為民服務(wù)”的宗旨，以高度的責任感和使命感對待自己的工作和崗位，全力以赴完成公司確定的各項目標任務(wù)，共同創(chuàng)造海天新的輝煌。

海天集團中高層管理干部、管培生及基層員工代表；各下屬公司經(jīng)營班子成員等參加會議。